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集團公司召開新明物業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展工作專題調度會

發(fā)布日期:2024-10-17 閱讀次數(shù):590

10月16日上午,集團公司黨委書記、董事長陳長勇在智慧谷9層1號會議室主持召開新明物業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展工作專題調度會,黨委委員、副總經(jīng)理唐勇,黨委委員、總工程師杜庫實,黨委委員、總會計師王麗,集團公司相關部門、新明物業(yè)公司全體領導班子及部門主要負責人參加會議。

 

會上,新明物業(yè)公司對企業(yè)經(jīng)營狀況、存在困難和下步工作進行詳細匯報。

 

在聽取了新明物業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展情況的匯報后,陳長勇對物業(yè)公司今年以來的工作表示肯定。他指出,去年以來,特別是新明物業(yè)公司新一屆領導班子組建以來,公司干部職工精神面貌得到持續(xù)提振,隊伍戰(zhàn)斗力和協(xié)同力得到持續(xù)提升。

 

陳長勇針對物業(yè)公司實際經(jīng)營中出現(xiàn)的問題提出具體工作要求。他指出,新明物業(yè)領導班子要堅持齊抓共管,強化聯(lián)動協(xié)作,立足當前,著眼長遠,苦練內(nèi)功,向外發(fā)展,全面推動物業(yè)管理各項工作提質增效。

 

陳長勇強調,新明物業(yè)公司要認真落實“樹形象、練內(nèi)功、重規(guī)范、增效益、拓市場、善學習”工作要求。一是要持續(xù)提升物業(yè)服務水平和質量,不斷加強專業(yè)技能培訓力度,強化物業(yè)管理,樹立品牌意識,塑造品牌形象。二是要著力完善內(nèi)部制度規(guī)范與績效管理機制,將制度轉化為生產(chǎn)力,激發(fā)職工主動性、創(chuàng)造力。要增強資產(chǎn)盤活意識和成本控制意識,持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。三是要持續(xù)加強市場拓展力度,積極穩(wěn)健對外拓展。要轉變工作理念,改變思維方式,積極“走出去”對標交流,吸收優(yōu)秀經(jīng)驗做法,提升物業(yè)服務管理質量,打造企業(yè)核心競爭力。

 

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